Перевод со сдельной на повременную оплату труда - Как ввести новую систему оплаты труда без конфликтов с работниками и проблем с документами

Большая часть производимой продукции- каждый раз новый продукт, изготавливаемый по техническому заданию заказчика. А чем вызвана потребность по переводу рабочих двух цехов со сдельной системы оплаты труда на повременную? В период недозагруженности сдельщики сильно теряют в заработной плате. Повременная оплата труда, думаю, сгладит этот момент. Вторая причина - вид продукции.

Сдельная система уместна там, где она обеспечивает рост производительности при неизменных объемов. А у нас каждый раз уникальный новый продукт. Также возникают проблемы с правильным определением нормы времени.

С рабочими ещё не обсуждали. Для этого нужно подготовить проект с конкретными цифрами и показателями. Начальники цехов и мастера будут участвовать в этом проекте с самого начала. Марина а какая средняя з. И есть ли у вас за воротами очередь из рабочих нужной квалификации? В наше время работодатели выстраиваются в очередь за высококвалифицированными рабочими! Если вы относитесь к рабочим по принципу "не нравится - увольняйтесь", то потом не удивляйтесь, что они будут "платить той же монетой" Как и учебных заведений, выпускающих нужных нам рабочих.

И аналогичных нам предприятий с узкими рабочими профессиями тоже. Растим своими силами можно сказать со школьной скамьи. Если позволите, с удовольствием пообщаюсь с Вами по данной теме. Как Вы пишите, "в период недозагруженности сдельщики сильно теряют в заработной плате". А ведь с точки зрения законодательства просматривается нарушение.

Ведь такая ситуация является простоем по вине работодателя со всеми вытекающими отсюда последствиями. Не совсем понятно Ваше пояснение о том, что "система уместна там, где она обеспечивает рост производительности при неизменных объемов". Получается, что при неизменных объемах происходит сокращение рабочего времени. За счет чего оно происходит? За счет сокращения численности работников? По своему опыту и опыту предыдущих поколений скажу, что перевод на "повременку" уместен там, где достаточно низок удельный вес ручного труда, то есть производственный процесс большей частью автоматизирован, либо существует возможность разработки нормированных заданий.

Также хотелось бы узнать, в чем "возникают проблемы с правильным определением нормы времени". У вас нет отраслевых нормативов? Или же непонятна методика определения таких норм? Извиняюсь за задержку с ответами. Была в отпуске по уходу за ребенком. Нарушений трудового законодательства нет, простои, когда они есть оплачиваются.

Поясняю, "система уместна там, где она обеспечивает рост производительности при неизменных объемах". Это при однотипной, серийной продукции.

Совет 1: Как перевести работника на сдельную оплату

Происходит за счет накопленного опыта в том числе. По нормам времени- у нас позаказное производство, одинаковые заказы бывают редко. Каждый раз продукт складывается из разных комплектующих, из разных видов работ.

Что предпринять против перевода со сдельной оплаты труда на окладную

При хронометраже рабочего времени при изготовлении нового продукта работнику выгодно затягивать норму времени. Смысл рабочему напрягаться делать быстрее в этом случае, если заработной платы больше не станет.

Отраслевые нормы, к сожалению, для нас не применимы. И снова, Марина, мы не поняли друг друга. Для того, чтобы понять, что Вам требуется, а Вы, в свою очередь, поняли меня, приведу один условный пример. Для простоты восприятия пренебрегаем некоторыми моментами.

Допустим, объем производства как Вы пишете, неизменный 1 млн. При этом производительность труда составляет 10 тыс. Возьмем для удобства одного основного рабочего. Теперь допустим, что производительность труда выросла до 20 тыс. Тогда для производства 1 млн. Это как закон сохранения энергии: И я об. Этот пример показателен при серийном производстве. У нас позаказное производство. При росте производительности основные рабочие быстрее приступят к новому заказу.

Если я правильно понимаю специфику вашего предприятия, переход на повремёнку связан с нерегулярностью заказов и сложностями с расчётом стоимости операции в составе нового изделия? И стремление перейти на повремёнку определяется необходимостью упростить процедуру формирования цены для заказчика? Таким образом рабочие реализуют своё "священное право" - сделать меньше за те же деньги.

Поэтому вам придётся либо сразу закладывать коэффициент, либо на каждом участке держать контролёра, ведущего "фотографию рабочего дня" для каждого работника. Вопрос с калькуляцией цены при отказе от сдельной системы, конечно, встанет. Но в данном контексте он вторичен. Поэтому параллельно изучаем нормирование, возможно ведение дневных заданий или иных временных планов позволит избежать данной проблемы.

И оставим премиальную часть- выполнил план -получил премию, не выполнил- только окладную повременную часть. Хотелось бы всесторонне изучить данный вопрос до начала разработок, учесть все подводные камни Привязка суммы оплаты к количественным планам - это уже далеко не повремёнка. Установить дневные планы и ввести нормо-час для каждого заказа - задачи одинаковой сложности и с одинаковой степенью погрешности.

Фотографирование рабочего дня с помощью контролёров в сочетании с нормированием перерывов - максимально эффективный метод. Помимо самих результатов замеров, Вы получите повышение производительности за счёт того, что осознание контроля заставляет работника меньше тратить время "на перекуры". И при сокращении перерывов рабочему проще работать, чем имитировать кипучую деятельность. Элемент сдельной оплаты, конечно, здесь будет присутствовать необходимо понимать, какой объем работы подразумевает оклад.

Про идею контролеров, спасибо. Нужно будет просчитать, обдумать. На данном этапе, сейчас, есть проблема, связанная с фотографированием рабочего времени. Продукт почти каждый раз новый, норм на него нет, при первом изготовлении рабочие заинтересованы растягивать время выполнения заказа, так как при следующем аналогичном заказе сфотографированное время будет нормативное.

Рабочие естественно второй заказ делают быстрее, за более короткое время, зарабатывают. А на третьем заказе мы им говорим, вы стали выполнять быстрее, мы нормы вам сокращаем. Тут уже у рабочего встает вопрос, а зачем мне рыпаться что-то делать быстрее, если заработок останется на том же уровне. У Вас есть наработанный опыт. Например, при выполнении заказа в условиях сдельной оплаты токарь, изготавливая деталь длинною 15 см и диаметром 3 см, затрачивал 10 минут. При этом диаметр заготовки составлял 3,5 см.

Можно выработать формулы, в которых будут учтены разница между заготовкой и размером детали, чистота обработки и прочие показатели. Главное - не увлекаться до бесконечности тонкой настройкой. Можно "за пнями леса не увидеть" и растерять квалифицированных рабочих. Исторически сложилось, что токари и механический цех, у нас как раз давно на повременно-премиальной системе.

И проблем с выполнением плана там. Вопрос стоит на участке сборки трансформаторов изготовления основных комплектующих к ним, например, обмоток к трансформаторам. При сборке - покраска допустим 5 р, прикрепление того -то 6 р. И каждый раз получаются разные работы, на каждый новый трансформатор ведется фотография рабочего дня, по этим данным определяются расценки. Как я уже писала выше в связи с этим возникают проблемы с мотивацией. На западе давно отказались от сдельной оплаты, но просто переходит на повременную систему без учета подводных камней не хотелось.

Прошу прощения, но Ваше утверждение "необходимо понимать, какой объем работы подразумевает оклад" принципиально неверно. Оклад, а также часовые тарифные ставки выплачиваются за отработанное время, а не за выполненный объем работ. Помимо того, что "у рабочего встает вопрос", есть "пунктик" в трудовом законодательстве о том, что пересмотр норм труда должен быть обоснован подробнее см.

Здесь имелось в виду, понять "объем работы для определения размера постоянной части". То есть для выведения соотношения размер заработной платы по сдельной системе- какой же установить оклад? Но случаи такие редки. Вам потребуются квалификационные справочники. Оклад можно установить в зависимости от разряда работ, разряда рабочих и среднерыночной ставки ЗП. Но последняя величина должна быть взвешенной.

Конечно, можно оклады "вытащить" из сдельных расценок, но цифры, боюсь, Вы получите некорректные.